O que é Karakuri Kaizen®?

Karakuri Kaizen® da AIO é um TPS Value

O coração do Karakuri Kaizen ® não é simplesmente de obter uma maior eficiência, mas de melhorar o trabalho.

Segundo o Dr. Toyoharu Tsumura , professor emérito do Instituto de Tecnologia Shibaura , “ o mecanismo é simples. Nenhum dinheiro é gasto. As melhorias eliminam a irracionalidade, desperdício e irregularidades. O resultado é uma melhoria muito criativa e satisfatória que dá um bom exemplo para os outros. “

AIO faz questão de limitar o gasto de energia, evitando linhas de produção caras e que consomem energia. Contribuir para uma sociedade industrial sustentável significa desenvolver linhas simples, flexíveis e mais eficientes.

O uso do Karakuri Kaizen® é crucial para o design de equipamentos bem pensados ​​e bem concebidos.

A nossa visão

Kaizen antes do Karakuri®

Desenvolver aptitudes

O Karakuri Kaizen ® comprova os conhecimentos do terreno, e do conhecimento empírico necessário para criar mecanismos e cinemáticas manualmente. Os colaboradores são atores  em tudo isso, com o seu incrível sentido de adaptação e engenhosidade. A principal ferramenta de produção tornou-se o operador, ele mesmo e não só apenas pela sua mão de obra. Apenas os humanos são capazes de melhorar o seu trabalho, inventar novas maneiras de fazer as coisas e encontrar respostas para os problemas. Disso nascem indivíduos competentes que concebem equipamentos inteligentes, criativos e que mais tarde se tornam uma referência para os outros. Tenha em mente que ideias brilhantes emergem de pessoas inteligentes e pessoas inteligentes emergem de kaizen . Se pensarmos nisso, é um círculo virtuoso.

Criar equipamentos engenhosos

Os Karakuri Kaizen ® apresentam-se na forma de robôs fiáveis, operacionais e de fácil manutenção. Esses robôs são passivos e Lean, usando o mínimo de materiais possíveis e energia cinética envolvente . Nesse sentido, o desenvolvimento do Karakuri Kaizen® mantém os investimentos a um nível baixo, porque todo o conceito é frugal e economiza energia. O objetivo é evitar fábricas caras e que consomem energia, para evitar desperdícios na sua globalidade.

A simplificação de uma linha de produção resulta na economia de tempo de operação . Embora não se trate da velocidade ou de fazer as coisas o mais rápido possível. Trata-se de permanecer flexível e reativo às mudanças, reduzindo o desperdício e a perda de tempo e criando uma linha realmente Lean . Isso permitirá de economizar a longo prazo. Usando um Karakuri Kaizen ® em vez de um pesado braço robotizado, por exemplo, podemos evitar absolutamente qualquer movimento, função ou etapa desnecessários. Tudo é feito para obter a melhor qualidade e o melhor resultado final possível.

Você sabia .. . Um Karakuri® também pode usar arco e flecha !

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Promover a sustentabilidade

Escusado será dizer que as fábricas baseadas em princípios de economia e eficiência energética são inerentemente ecológicas. Respeitar o ambiente é fácil, pouco desgastante e os resultados são iminentes. A implementação do Karakuri Kaizen® reduz as emissões de CO2 e empenha-se nas economias de energia, uma vez que eles não precisam de energia adicional para o seu funcionamento. O papel desempenhado por linhas simples no ” Toyota Environmental Challenge 2050 ” da Toyota Motor, é um excelente exemplo. O Karakuri Kaizen® é referenciado como um meio de reduzir a zero, diariamente, as emissões de CO2 das fábricas, e assim alcançar os objetivos dos desafios ambientais.

Visão Toyota

Reunir as pessoas

O Karakuri Kaizen ® são uma forma de estimular a criatividade e o artesanato e de encontrar soluções em equipa . Essa é realmente uma das principais vantagens, porque elas dão poder aos operadores. Isso é possível incentivando o uso da criatividade individual  para criar as suas próprias soluções de melhoria com outros membros das equipas processo. O Karakuri Kaizen® promove a melhoria contínua ou ” kaizen ” pelos trabalhadores que desejam tornar seu trabalho mais fluido, mais eficiente e mais inteligente. Isso apoia a ideia de que podemos sempre fazer melhor, tornando-o numa experiência em equipa verdadeiramente motivadora.

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Apoiar a diversidade

Os “before and after bots” usam cinemática inteligente para criar movimentos que, por sua vez, lutam contra as dificuldades evitáveis ​​que pesam sobre os trabalhadores. Usando a força gravitacional dos contrapesos, uma caixa pode ser levantada. O uso de polias, transforma cargas pesadas em cargas mais leves. A cinemática é o movimento, uma sucessão de elementos móveis desenhados para facilitar o trabalho numa linha de produção. Assim, a redução das tarefas penosas permite que os postos de trabalho se tornem acessíveis para todos. A diversidade é incentivada, pois qualquer pessoa de qualquer envergadura pode realizar diferentes tarefas.

Crie equipamentos inteligentes !

Por onde começar

Mude a sua mentalidade

Pense com as mãos

Tente, tente e tente novamente

Controlar o movimento

Procurar a simplicidade

Encontre um Sensei

Tenha em mente

Lembre-se sempre: desenvolver as pessoas antes de fabricar os produtos.

 

Os objetivos mais importantes que nos fixamos são a saúde e a segurança. O movimento inteligente gerado pela cinemática é usado para criar fábricas Lean e verdes , que apoiam o seu maior fator: os trabalhadores. A ergonomia tem um papel considerável a desempenhar na criação de robôs passivos, porque o projeto tem que ter em conta o fator humano . Ao substituir as tarefas penosas manuais por sistemas mecânicos, o equipamento pode reduzir movimentos repetitivos e o porte de cargas pesadas . O objetivo é de criar um local de trabalho mais confortável para os operadores. O trabalho difícil é assim reduzido, permitindo  facilitar o trabalho dos operadores, manutenções e de elaborar o Kaizen mais facilmente.

 

Assim, com a plataforma Karakuri Kaizen® by AIO, melhorar o trabalho nunca foi tão fácil. Na AIO , visamos a maneira mais segura e responsável de desenvolver pessoas e processos .

Poderíamos até dizer que uma linha Lean e ágil é capaz de milagres.

Você pode desenvolver um Karakuri, mas é o Kaizen que o desenvolve, a si.